成都PMP课程辅导班 2025-06-19 14:16:55

  一、课程目标
  1.助力学员通过PMP认证：帮助学员全面掌握PMP考试涉及的知识点，深入理解《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide），熟练掌握项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及49个过程（输入、工具与技术、输出），通过系统化学习与针对性训练，显著提升学员在PMP考试中的通过情况。

  2.构建项目管理系统思维：引导学员建立完整的项目管理系统思维理念，使其能够站在全局视角看待项目，理解项目各个环节之间的关联与影响，能够运用科学的项目管理方法和工具，对项目进行有效的规划、组织、执行和控制，从而提高项目成功交付的概率。

  3.提升项目管理实战能力：将理论知识与实际项目案例紧密结合，通过情景分析、习题演练、小组学习与分享交流等多种方式，培养学员在实际工作中运用项目管理技能解决问题的能力，包括但不限于项目范围界定、进度安排、成本控制、风险管理以及团队沟通协作等方面，使学员能够将所学知识迅速应用到工作实践中，为企业创造更大价值。

  二、课程特色
  1.标准化、模块化与结构化教学：课程严格按照PMP认证考试要求进行标准化设计，将项目管理知识体系拆解为多个模块化内容，再进行结构化呈现，由浅入深、循序渐进地引导学员学习，便于学员理解和掌握复杂的知识框架，确保学习的全面性与系统性。

  2.情景分析加习题演练：引入大量真实项目案例进行情景分析，让学员置身于实际项目场景中，运用所学知识分析问题、制定解决方案，从而提升学员的实践应用能力。同时，配备丰富的习题资源，包括课后作业、阶段性测试以及全真模拟考试等，通过反复练习，帮助学员熟悉考试题型和答题技巧，提高解题能力和应试水平。

  3.学习顾问全程陪同辅导：为每位学员配备专属学习顾问，从课程报名开始，全程跟踪学员学习进度。学习顾问协助学员制定学习计划，提醒学习任务，解答学习过程中的疑问，提供学习建议和心理支持，确保学员在整个学习过程中保持良好状态，顺利完成课程学习和考试准备。

  三、适合对象
  1.项目管理从业者：包括项目经理、项目主管、项目助理以及项目团队成员等，他们希望通过系统学习PMP知识体系，进一步提升自身项目管理专业技能，更好地应对工作中的各种挑战，实现职业晋升。例如，在科技研发项目中负责协调各方资源的项目经理，通过学习PMP课程，能够更科学地规划项目进度、有效管理团队，提高项目成功率。

  2.企业管理者：企业高层、中层管理者以及各部门经理等，学习PMP课程有助于他们运用项目管理理念和方法，对企业内部的各类项目进行统筹管理，优化资源配置，提升企业整体运营效率和竞争力。如某企业市场部门经理，在学习PMP后，能够将项目管理方法应用于市场推广项目，从项目策划到执行都更加有序，取得了更好的市场效果。

  3.准备参加PMP认证考试的人士：无论是出于职业发展考虑，还是对项目管理领域感兴趣，计划参加PMP认证考试的人员都适合参加本课程。课程能够帮助他们系统梳理知识点，掌握考试要点和应试技巧，提高考试通过情况，获得全球广泛认可的PMP证书，为职业发展增添有力筹码。

  四、课程内容
  1.项目管理引论：介绍《PMBOK®指南》编写目的，帮助学员理解什么是项目、什么是项目管理，讲解商业价值概念，阐述项目经理角色及项目管理知识体系框架，让学员对项目管理领域有宏观认识，为后续深入学习奠定基础。

  2.组织影响与项目管理：剖析组织对项目管理的影响，讲解项目相关方与治理机制，探讨项目团队组建与管理，介绍项目生命周期不同阶段特点与管理要点，使学员了解项目所处组织环境以及项目全生命周期管理方法。

  3.项目管理过程组：详细讲解项目管理过程间互动关系，深入剖析启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组，包括每个过程组的关键活动、输入输出以及工具技术应用。同时，介绍项目信息管理和知识领域在项目管理过程中的作用，让学员掌握项目管理实际运作流程和方法。

  4.项目整合管理：涵盖制定项目章程，明确项目目标和边界；制定项目管理计划，统筹规划项目各项工作；指导与管理项目工作，确保项目按计划执行；监控项目工作，及时发现偏差并采取纠正措施；实施整体变更控制，有效管理项目变更；结束项目或阶段，完成项目收尾工作等内容，使学员具备项目整体协调和管理能力。

  5.项目范围管理：包括规划范围管理，确定范围管理计划；收集需求，明确项目利益相关方期望；定义范围，详细描述项目和产品范围；创建工作分解结构，将项目范围分解为可管理的工作包；核实范围，确保项目可交付成果符合要求；控制范围，监控项目范围变更，保障项目范围的准确性和稳定性。