由于国际MBA的培养对象是企业里的中高级管理层人物，因此学的东西涉及面相当的广泛。而且入学方式为资格审查入学，学习周期短，上课方式灵活，毕业后获得的证书含金量较高，受国际认可，因此很受工作比较忙并且有一定工作经验的管理者们的青睐。
  企业战略
  企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
  企业任何时候都需要战略，所有企业一时的胜利或最终的胜利都是在那一个时间段用好了战略。虽说战略不是企业做大的唯一原因，但战略一定是企业做大的核心和根本原因。
  领导管理
  领导管理是指整个领导和指挥活动，包括决策在内。是对管理规律灵活、巧妙、娴熟的运用，是领导者德、才、智及经验的体现。
  作为企业家，管理和领导力的知识是必不可少的。因为一个企业的成败很大程度上就在于领导的成败。要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践新时代的领导力。
  营销战略及规划
  营销战略及规划是企业为实现总体战略目标设计的一定时期内市场营销发展的总体设想和方案。其内容涉及企业的营销费用、营销组合及预期的环境变化对企业的影响和竞争条件下营销资源的分派和使用等许多方面。
  一个企业，要想在动态环境中求生存和发展，不但要善于挖掘顾客并满足其愿望，还要积极主动地适应不断变化的市场环境。营销战略及规划就是企业面对激烈变化的市场环境，为长期生存和发展而进行的长远谋划和思考，是每个企业在开展市场营销活动时要做的头等大事。
  财务管理战略
  财务管理战略是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
  财务管理处于企业管理核心地位，企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。如果作为企业管理者不懂财务管理，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。
  组织内之人力规划
  企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须组织机构的有效正常运转。组织内之人力规划涵盖了组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划、人力资源供需平衡计划等。
  作为一个管理者，掌握人力资源管理的知识与技能是一项极为重要的基本功。现代管理学鼻祖彼得·德鲁克曾说过：“所谓企业管理，说到底就是人的管理，人的管理，就是企业管理的代名词。”只有了解人在工作中的基本心理特征、掌握了人力资源管理的基本方法和技巧，才能更加有效地实现管理的目标。
  企业管理研究方法
  企业管理研究方法是以企业为主体，从营销管理决策的角度，综合产品研究法、组织研究法和功能研究法的基本要求，着眼于寻找企业的市场机会，针对目标市场的需要，分析市场环境，同时考虑到企业的资源和目标，制定相应的营销策略，以满足目标市场的需要，实现企业目标。
  一个优秀的企业管理方案，可以让企业的运作效率提高，让企业明确发展方向的同时，也能让每一个员工都充分发挥他们的潜能，让员工以主人翁的意识来激发自身能动性。