【课程主旨】
    没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；
成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。因为企业尤如生命有机体，各部门在中枢神经的指挥下协调行动。高层决策者拥有关键业务领域（营销、生产和财务等）的信息，他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹，然后将关键业务举措分派给不同的部门，但是，这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。原因很简单：每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
    因此，在企业各个部门之间建立整体策略利益的桥梁就非常重要了，即企业应帮助生产、营销、研发、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。
    只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力，才能劲儿往一处使，才能真正理解自己部门的举措对组织整体的影响。那么，企业怎样才能令经理队伍不但能理解企业的整体战略和财务，并能在日常生产经营活动过程中运用这些知识来谋求改善呢？决胜沙场（执行版）通过模拟企业整体运营，在连续几期的模拟经营实战中，学员会遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？他们必须和他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
    【课程大纲】
    （沙盘模拟演练进程有很大不确定性，具体内容根据进程调整，此纲仅作参考。）

演练模块

主要内容

模块一：
企业经营的本质

     1）企业经营所涉及的因素
     2）利润与销售和成本的关系
     3）增加企业利润的关键因素
     4）影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制
     5）企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

模块二：
技术创新
与产品研发策略

     1）研发和和市场需求之间的关系
     2）从战略角度理解产品研发与技术创新对公司未来发展的支撑作用
     3）从产品生命周期角度考虑技术创新决策
     4）研发投入的经济性分析
     5）脑力激荡----产品组合决策、新产品研发规划决策

模块三：
市场战略和产品、
市场的定位

     1) 差异化竞争、快速致胜策略
     2) 产品销售价位、销售毛利分析
     3) 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
     4) 市场投入的效益分析
     5) 产品盈亏平衡点预测
     6) 脑力激荡----如何才能拿到大的市场份额

模块四：
全面预算管理
及成本管控

     1）企业如何制定财务预算-现金流控制策略
     2）如何根据市场分析，制定销售计划安排生产计划
     3）如何进行高效益的融资管理树立成本意识，提高预算的制定与控制能力
     4）从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力
     5）贯彻成本控制等策略
     6）脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

模块五：
开拓营销思路
提高实际操作技能

     1）制定营销策略
     2）竞争环境分析、竞争预测与竞争分析
     3）根据竞争分析决定进攻和防守策略
     4）从客户价值分析到市场策略制定
     5）业绩考核分类矩阵

模块六：
企业经营
基本理财能力

     1） 财务管理在经营决策中的重要作用
     2） 利润表、现金流量表和资产负债表
     3） 预算的执行和考核
     4） 有效管理现金，控制资金风险，提高资金运营效率
     5）盈利能力分析、偿债能力分析、营运能力分析及杜邦分析

模块七：
熔练团队
贯彻核心价值观

     1） 理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义
     2） 培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识
     3） 建立企业统一语言，打造共同愿景
     4）企业愿景、目标、核心价值观的贯彻执行

    【适用对象】适合公司中高层及基层经理，包括：公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司部门经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
    【课程时长】2天（14H，上午9:00-12:00，下午13:30-17:30）
    【课程收益】
    ☆ 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果；
    ☆ 培养统观公司全局的能力；
    ☆ 学习如何提高赢利能力；
    ☆ 帮助提高资产的流动性和赢利能力；
    ☆ 学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系；
    ☆ 学习全盘预算计划管理能力；
    ☆ 跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能；
    ☆ 提升决策能力及长期规划能力。