课程收益：

1、全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S

2、全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；

3、如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化

4、如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧

5、如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化

6、如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化

课程工具：

企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表

企业生产现场5S点检表（实用模板）

企业办公室5S点检表（实用模板）

现场5S目视化标准表（实用模板）

企业5S推行计划表（实用模板）

企业5S推行看板规划（实用模板）

课程时间：

1天6小时或2天12小时

课程对象：

企业中基层及所有员工

课程形式

讲授法，体验法，小组讨论法，案例分析法、视频教学法等。