课程收益：

解读精益思想；

学习运用精益生产工具；

了解精益生产的体系要求；

掌握如何开展精益生产的操作方法；

详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；

课程特色：

观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途，改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。

培训方式：

三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答，不兜圈子，不回避实质性问题，讲师引导我们共同寻找合适的答案。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：

各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。

授课方式：

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。