培训对象:

企业中/高级管理人员

广告//证券/基金行业的专业人员

MBA/EMBA

课程收益:

以电脑模拟游戏化与定制客户相结合来培训企业员工，5~6名培训生组成一个虚拟企业管理团队，在实际企业环境类似的虚拟环境中运营企业。通过体验树立战略(plan)， 执行(do)， 评估(see)的整个企业运营过程，了解企业经营的大趋势，提升经营分析及战略决策能力的以体验为中心的模拟游戏化管理培训，是大力体现行动学习和实战相结合的管理培训界的新革命。

另外，HITMASS系列独有的市场演化与反映市场竞争态势的市场定位图让培训生准确预测市场及竞争产品及竞争对手，从而产品的研发（引进）、产品出市、生产（储存）、分销设计与渠道建设、销售、维修等采购与供应链层面调整自己的资源及能力来应对市场及竞争产品。是培养企业管理人员必备的动态竞争能力的好帮手！

课程收益：

-了解行业发展趋势及消费市场的演化

-了解各个细分市场规模、价格、品牌力度、渠道偏好等

-了解行业竞争态势及竞争对手的动态、竞争模式

-了解企业运营及树立战略与执行流程

-提升企业决策能力/战略思考能力

-提升综合管理能力/成果管理能力

-提升沟通能力/团队领导力

-提升企业转型/结构调整能力

培训颁发证书:

美塔碧经营研究院（韩国）

课程大纲:

培训前的热身部分（3小时）

讲课内容：

1.情景规划模拟游戏化管理培训介绍

2.行业发展趋势及竞争态势的讲解

3.行业内各个主要企业的竞争战略及投资动态

4.模拟游戏化管理培训的特点及运营模式

5.模拟游戏中培训生角色及个人培训目标

部分：详细内容介绍（3小时）

培训内容：

1.HITMASS逻辑:

2. 虚拟运营团队模式介绍：

3. 动态竞争战略理论及案例（讲课）

4．战略及营销基本概念

5．模拟决策的开始-完成经营目标及战略决策

培训模式：讲师的讲课

第二部分：企业经营了解（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

完成档期经营目标与战略决策

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

目标销量及生产计划

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组目标发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第三部分：企业运营能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

模拟评估指标

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

○营销/生产成本分析

○现金流量预测表

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第四部分：战略决策能力提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

研发/品牌战略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

2.运营任务的执行：

营销/供应链策略评估

培训模式：各组讨论/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

第五部分：经营转型能力的提升（3小时）

培训内容：

1.模拟决策的实施：

BSC/营销绩效分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行:

生产计划经济性分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

○各组模拟结果发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第六部分：动态竞争能力的提升(3小时)

1.模拟决策的实施：

营销/生产效率分析

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

资产浮动预测

培训模式：各组发表/讲师总结

3.模拟结果分析与反馈：

○各组经营任务发表

○讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师总结

第七部分：动态竞争能力的提升（3小时）

1.模拟决策的实施：

各组经营任务发表

培训模式：各组发表/讲师反馈

2.运营任务的执行：

讲师点评及反馈

培训模式：各组发表/讲师反馈

3.模拟结果分析与反馈：

○各组经营任务发表

○讲师点评与反馈

培训模式：各组讨论/讲师总结

第八部分：综合评价阶段（3小时）

1.业务试用方案：

2.综合评价及共享：

实际建立及引导解决方案

培训模式：○各组讨论○讲师总结

※可根据客户要求添加定制性实战案例，每个班级的限制人数为35~40名

讲师介绍：

竞争模拟培训 首席讲师 金哲博士

高丽大学（Korea University）商学院博士，曾服务于新加坡吉宝集团、韩国SK集团总部。现任北京美塔碧软件科技有限公司总经理。 近20年为三星电子、现代汽车、SK、LG等多家跨国企业提供管理培训和战略服务。