重庆BIM总监培训课程 2019-02-11 19:56:13

BIM介绍

  BIM技术将在建筑行业得到全面普及和应用,预计到2020年BIM专业技术人才的需求量将突破60万!
  BIM理念的起源
  建筑信息模型（BIM-Building Information Modeling)于1975年“BIM之父”-乔治亚理工大学Chuck Eastman教授创建了BIM理念。BIM是一种全新的理念，涉及到建筑工程项目从规划、设计到施工、维护的一系列创新和变革，是建筑业信息化发展的趋势。
  BIM的正确定义
  即建筑信息模型技术（BIM）是利用软硬件技术，通过建筑信息模型的创建和使用，实现建筑信息有效传递和共享的技术，它同时也是建筑开发、建筑设计、建筑施工及建筑运维基于建筑信息模型技术（BIM）的过程和方法，并且贯穿于建筑的全生命期。

BIM优势

  1.可视性
  "所见所得"，由原先拿到施工图纸根据线条自行想象到到BIM三维的立体实物图形展示，真实形象。
  2.协调性
  项目的实施由于各专业设计师之间的沟通不到位，出现各种问题，BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题对各专业的碰撞问题进行协调。
  3.模拟性
  BIM不但可以模拟设计出的建筑物模型，而且可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。
  4.优先性
  优化受三样东西的制约：信息、复杂程度和时间，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。
  5.可出图性
  BIM并不是常见的建筑施工图纸，而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸。

BIM课程内容

  兴宏程骨干团队精心打造全方位职业生涯服务
  “全国BIM建筑管理师培训班”本着“国际化+产学研用一体本土化”的原则，旨在为BIM专业化人才提供全方位职业生涯服务

编码	课程名称	课程内容	课时
A01	BIM 总论	BIM 的基本原理；BIM 的内涵与外延；国内外 BIM 标准（NBIMS、PAS、PBIM 标准解读）；国内 BIM 政策解读（住建部、上海、深圳政策解读）；BIM 总监的 基本能力和职责要求。	1天
A02	企业 BIM 实施体系	企业级 BIM 的含义；建筑企业中长期 BIM 规划；企业 BIM 基础能力调研与评估；基于 BIM 的企业流程再造；企业级 BIM 核心技术研究；企业级 BIM 软硬件选择；企业 BIM 标准制定；建筑企业 BIM 人力资源配置；BIM 系统与既有信息系统对接；试点项目应用；实施效果评估；知识管理。	1天
A03	BIM 基础环境配置	计算机硬件；云计算平台及配置；协同网络配置； 平台软件选择与应用；建模软件选择与应用；可视化软件选择与应用；GIS软件选择与应用；3D 打印技术；建筑机器人技术；倾斜摄影技术；3D 激光扫描硬件技术；BIM 各类插件的分析与选择。	1天
A04	企业 BIM 标准	设施设备分类与编码体系标准设计；BIM 建模标准设计；BIM 交付标准设计； BIM 应用标准设计； 族、 构件、 部件创建标准设计。	1天
A05	BIM 在规划设计阶段 的应用	BIM 设计的价值；前期设计阶段的 BIM；方案设计阶段的 BIM；初步设计阶段的 BIM；施工图设计阶段的 BIM；基于 BIM 的设计模式；样板文件设置；协同设计；性能分析；参数化设计；BIM全流程应用实例。	1天
A06	BIM 在工程施工管理 阶段的应用	基于 BIM 的施工深化设计；基于 BIM 的虚拟建造；基于 BIM 的施工现场布置；基于 BIM 的施工进度管理；基于 BIM 的工程造价管理；基于 BIM 的施工全要素管理（人、机、料、法、环）；关键工艺工序工法的 BIM 模拟；管线综合与施工；土方平衡与计算；4D 基坑；数字化验收与移交；基于 BIM 的工程监理自动化。	1天
A07	基于BIM的PC/PPP 项目管理	EPC 项目特点；EPC 项目管控；基于 BIM 的 EPC 项目管控；EPC案例介绍；PPP 项目特点；PPP 原理；PPP 咨询流程；基于 BIM的 PPP 咨询；PPP 案例介绍。	1天
A08	BIM 在运维和物业 管理阶段的应用	运维管理理念；BIM 运维管理核心价值；空间管理；资产管理；维护管理；能源管理；管理绩效；运维管理策略与风险；BIM-FM实施指引；如何使用 COBie；BIM-FM 案例；现代设施管理变革。	1天
A09	BIM 软件操作精要	Revit 操作精要；Civil 3D 操作精要；Infraworks 操作精要；Navisworks 操作精要；Microstation 操作精要；Lumion 操作精要；Archibus 操作精要；BIM 5D 操作精要；VICO 操作精要；EBIM 操作精要。	2天
A10	基于 BIM 的成本管控	全过程造价原理；BIM 算量模型设计；投资估算；精确预算；快速清单编制；进度款支付管理；快速设计变更；快速结算；结算审计；云模型检查；成本核算与分析；多算对比；不平衡报价策略；设计阶段成本管控策略；施工阶段成本管控策略；基于广联达、鲁班、斯维尔 BIM 软件的成本管控。	1天
A11	Revit 二次开发	Revit 用法； VisualStudio 编程环境； RevitAPI 用法； RevitSDK应用；二次开发实例。	1天
A12	基于 BIM 的工程管 理信息系统	系统开发基础知识；工程信息管理分析；数据库设计；开发方法；总体规划；系统分析；系统设计；实施、运行与维护；案例。	1天
B01	轨道交通 BIM	数字化选线；规划分析；管线搬迁；道路翻交；车站全专业建模；区间全专业建模；设计、施工、管理冲突碰撞检查；盾构施工仿真；地下连续墙施工仿真；可视化交底；交叉施工管理；施工进度模拟；管线综合；预留预埋检查；净高检查与调整；隐蔽工程展示；车站装修渲染；虚拟漫游；VR 实景漫游；三维点云扫描；数字化移交；平台协同工作。	2天
B02	综合管廊 BIM	图纸复核；地层地质建模；施工进度模拟；管廊节点建模与仿真；监控中心结构建模；设计方案优化；管线碰撞检查；净高检查；隐蔽节点展示；可视化交底；施工风险管控；工况及效果评估；施工资源调配；VR 漫游；平台协同工作；智慧管廊运维。	2天
B03	市政工程 BIM	图纸复核；地质、地层建模；施工进度模拟；土方平衡；场地分析；道路建模；桥梁建模；电子沙盘；道路翻交；管线搬迁；工业化预制；施工资源调配；VR 漫游；算量与成本管控；平台协同工作。	2天
B04	医院 BIM	规划选址展示；4D 基坑；深基坑验证；各专业设计协同；光导照明模拟；应急疏散模拟；虚拟建造；数据模型；工程量统计；施工场地布置；预留预埋定位；管线综合优化；进度可视化；施工工序模拟；碰撞检查；净高分析；装修效果仿真；数字化验收；竣工、运维数据库；资产与运维管理平台；能源管理及设备维护；平台协同工作。	2天
B05	精装修 BIM	参数化设计；硬装模型设计；软装模型设计；模型整合与分析；虚拟现实展示；碰撞检查；材料统计；工程量计算；施工方案模拟、分析与优化；三维管线综合；可视化交底；数字样板间；预制构件；成本管控；进度管控；施工详图出图；平台协同；VR 漫游。	2天
B06	房地产 BIM	拿地分析；动线分析；成本分析；标准化户型设计；标准化构件库；限额设计；应急疏散模拟；日照分析；通风分析；进度管理；成本管控；建筑性能综合分析；车库优化；管线综合；数字样板间；电子沙盘；平台协同；VR 漫游。	2天

适合网络培训的课程为：A01、A02、A03、A04