成都管理技能提升培训课程 2021-06-25 14:35:28

  企业的中高层管理人员

  培训时间：2到3天 培训形式：专家授课   

  部分、管理者与执行力
  1.中层人员的五维管理2.高效管理者的五项修炼3.高效管理者的七个习惯4.操作执行力的含义5.理解力与思考力6.转化力与计划力7.行动力与控制力8.执行中易犯的错误
  第二部分、执行力与目标管理
  1.用目标指引行动；2.在关键处确立目标；3.目标方向的优劣与管理效能成正比；4.围绕目标实现自我管理；5.应该怎样分解目标；6.让员工参与决策；7.适时改变目标；8.实行严密的目标质量控制；9.不断给员工新的目标机会；10.主动帮助员工完成目标；11.将目标管理应用于全体；
  第三部分、执行力与有效沟通力
  1.管理沟通①沟通的内涵、过程、要素和基本原则；②沟通渠道及相关问题；③沟通的障碍及克服技巧；
  2.人际沟通
  ①人际沟通的特点、作用和原则；②人际沟通的障碍及相应对策；③人际沟通的技巧；④人际冲突处理；
  3.组织沟通
  ①有效的组织沟通；②组织外部沟通；③组织内部沟通；
  4.倾听技巧
  ①倾听的认识与培养；②倾听的障碍及克服；③倾听中的提问与反馈；
  第四部分、执行力与企业文化
  1.改变理念了吗？2.改变行为了吗？3.业绩与薪酬挂钩了吗？4.有畅通的沟通渠道吗？5.以身作则了吗？6.知人善任了吗？
  第五部分、提升执行力的关键步骤
  1.执行力不佳的八个原因2.找需要的人；赢家是这样炼成的3.人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）4.授权与沟通（摆脱心理障碍）；5.评估绩效（公司制度相应的改变）；
  6.执行力的三项关键要点：
  ①执行是一种纪律，是策略不可分割的一环②执行是企业领导人的首要工作③执行必须成为组织文化的核心成份
  7.执行型管理者做的7件事
  ①了解你的企业和你的员工②坚持以事实为基础③树立明确的目标和实现目标的先后顺序④不断地跟进⑤对执行者进行奖励⑥提高员工的能力和素质⑦了解你自己